2022年6月14日中（zhōng）午（wǔ）10点在一楼会议室隆（lóng）重召开了山西金冠机械制造股（gǔ）份（fèn）有限（xiàn）公司两化（huà）融（róng）合管（guǎn）理体系启动大（dà）会，金冠是一家（jiā）专注铸件研发、生（shēng）产、销售制造企业，公司（sī）占地面积13350㎡，总资产达2000万元，现有（yǒu）员工120人，公司自主研创的（de）带型线空压机铸件转子，全国（guó）首家创新产（chǎn）品。公司组建以来，以市场需求（qiú）为导向，不断研发（fā）新产品。2013年我们集全（quán）公司之力（lì），率先攻克难关，研制（zhì）成功铸件（jiàn）型线转子整（zhěng）体脱模新技（jì）术，为螺杆生产闯出了一条（tiáo）新路。生产出的型线转子（zǐ）毛坯，比传统棒料转子毛坯减少四分之一重（chóng）量之（zhī）多，型线段加工工效大幅提高，加工费用明显（xiǎn）下降。新产品投（tóu）入市场（chǎng）后（hòu）得到（dào）业内广大客（kè）户的充分认可（kě）和信（xìn）赖。为（wéi）实现企业转型升级（jí）发（fā）展和管理提升（shēng），公司引入两化融（róng）合管（guǎn）理体系建（jiàn）设业务流程化（huà）、数字（zì）化 实（shí）现企业绿色发展（zhǎn）、智能发展、数字化发展，本次会议（yì）由焦莎主（zhǔ）持，鑫（xīn）睿联（lián）达（dá）老（lǎo）师向大家介绍了什么是两（liǎng）化融合管理体系，为什么（me）要（yào）开（kāi）展两化融合管（guǎn）理体系建设，企业如何进行体系贯标工作和（hé）实施计划，最后公司总经理（lǐ）宣读了（le）任命肖（xiāo）康同志（zhì）为管（guǎn）理（lǐ）者代表（biǎo），并要（yào）求全体（tǐ）员工要利用这次贯标工作，向流（liú）程要效益向管理（lǐ）要效益，要执行到位，实（shí）现公司（sī）跨越发展和数字化转（zhuǎn）型（xíng）升级，使金冠从传统的铸造企业向专（zhuān）业化、数字化、绿色（sè）发展优秀企业转变，成为员工幸（xìng）福（fú）感（gǎn）的责任企业。